早稻田大学和庆应义塾大学可以说是日本最好的两所私立大学，堪称“私立双雄”，也是最主要的竞争对手。

根据日本424家主要企业的就业情况，对拥有压倒性优势的两所学校进行彻底比较。《早稻田与庆应》特辑AERA 2021年12月13号开始。

【主要的424家公司调查】“早庆”就业状况的彻底比较

遭受疫情以来，从今年春季的就业情况来看，似乎比往年更加严峻。截至今年2月1日，所有大学的内定就职率为89.5%(厚生劳动省·文部科学省调查)，比去年下降了2.8个百分点。但早稻田大学和庆应义塾大学依然表现出强大的实力。

从大学通信调查的早庆毕业生进入的424家主要企业的人数看,各大学就业人数(主要的51所大学),1位的情况是红色,2位是蓝色的,3位是绿色，所以可以很直白的看出早稻田和庆应哪所大学被录取的学生多。

2020届毕业生(包括研究生)中，早稻田约1万2500人，庆应约8500人，因此不能笼统地从数量上进行比较。但是在庆应，就职于大型银行、咨询顾问、房地产、广告、广播等年薪高的大企业比较多。而从金融、商社到制造企业，早稻田人才辈出。

“庆应以咨询、金融等年收入高的大型企业为目标的学生很多。创立者福泽谕吉甚至都是一万日元纸币上的人物，他们强烈意识到自己要推动日本经济的发展。早稻田的学生给人一种选择自己想做的事情的印象，对社会的兴趣也很强是的。就职活动的开始压倒性的是庆应的速度很快，我们入学期也是庆应的3年夏天左右，早稻田的12月和1月。好像在社团活动上下了功夫，退役后就开始就职活动了。”

庆应经济学院3年级的男生(22岁)得到了被称为“四大咨询公司”的人气企业的内定，据说他在进入3年级后就开始了正式的就业活动。

和前辈、朋友之间深深的羁绊

同学部3年级以大银行为目标的男性（22岁）也这样说。

“庆应的朋友意识很强”

上学的时候也会在离大学最近的车站和谁碰面，不会一个人在校园里度过。

“大学的朋友是互相提高的存在。就算是就业，大家都会去有名的企业，所以自己也不去。”

庆应义塾大学的就业和前途负责人对该大学学生就业能力强的理由作了如下说明。

“在本校‘社中合作’的精神，毕业生可以轻松地参加研讨会和社团，和其他大学相比，有很多和学生接触的机会。学生通过和OB・OG的交流，加深对行业和企业的理解，磨练人格，不断成长。这也导致了好的就业”

庆应大学在就职方面很强的是毕业生的存在和塾生之间的切磋琢磨。

联系在毕业后会更加牢固。这是在日本大学同学会上被称为最强的“庆应三田会”。在毕业典礼的同时，还将举行年度三田会的结成仪式。此外，还有各地区、企业、行业的三田会。仅仅是公认的数字就有885（截止11月）。包括三田会在内的庆应联合三田会的菅沼安喜子会长说。

“在每年10月召开的‘联合三田会’大会上，毕业后10年、20年、30年、40年的塾员（毕业生）约有1千人担任执行委员，约有2万人参加，建立了塾员之间强烈的羁绊。福泽谕吉老师是‘成为全社会的先导’。”虽然这么说，但是有很多补习班的学生都有引领社会的气概”

“本校有‘加合作’的精神,毕业生轻松研讨会和社团,并与其他大学相比具有很多与学生接触的机会。学生通过ob、og和交流行业和企业的理解加深,人格的磨练,成长。这结果是很好的就业联系。”

从社长人数来看，毕业生多的日本大学是第一，但如果缩小到上市企业的话，庆应以272人排在第一位，比排在第二位的早稻田差90人(帝国数据银行2020年6月统计)。在3800多家上市企业中，每14家企业中就有1家企业的社长是庆应出身。这是财界的最大势力。

另一方面，早稻田在年薪和社长人数等方面不及庆应。但是，大学有意识地不拘泥于地位和收入，培养对社会和地区有贡献的学生。同大职业中心的盐月恭科长说。

“希望学生不要拘泥于企业名称，而是考虑自己如何为社会做出贡献。作为大学，我们会支持学生自主选择未来的道路。”

报考地方公务员人数增加

为此，career中心与学校内外联系，在就业活动支援以外也投入了力量。为了让学生们从1、2年级开始接触各种各样的人，积累齐心协力的经验，将提供志愿者服务、地区合作、留学等超过40个项目。将目光转向地区的学生也很多，21年毕业成为公务员的比例比前年增加了1个百分点，达到5%。国家公务员减少，地方公务员增加。

早稻田的同窗会组织“稻门会”近年来的活动也越来越活跃。近30年来，关东地区出生的学生比例增加了约10个百分点，现在不到7成。为了让地方的人了解早稻田，2018年恢复了中断的“演奏旅行”。由各地的稻门会主办，以大学拉拉队为中心，学生们在各地的礼堂和商店街表演校歌和表演。演奏结束后还会举行升学交流会。虽然去年和今年因科罗纳灾难未能举行，但明年计划在东北地区举行巡回演唱会。

另外，今年海外的稻门会也准备了免费咨询留学和海外赴任的机制。总管稻门会的早稻田大学校友会万代晃代表干事(74岁)说。

“早稻田大学聚集了各种各样的人，是一所在混沌中学习的‘有趣的大学’。毕业生从岸田文雄先生这样的总理大臣到地区负责人，有各种各样的人。”

庆应出身，现为早稻田大学大学院经营管理研究科教授的入山章荣先生(48岁)说道。

“早稻田大学建立了国际教养学部，留学生的比例增加，在经营方面也有所突破。另一方面，庆应大学的价值观还没有更新，至今仍无法摆脱大企业的信仰。革新是从既存的知识和知识的组合中产生的。网络很强但是，同样的人的组合是不会创新的”

此外，他还严厉地说:“当你在比较早庆的时候，日本就完蛋了。”

“在大学的全球排名中，这两所大学都排在一百名以后。经营学的《红皇后理论》中，过于在意竞争对手而只做类似的事情，无法应对巨大的变化。这是一个很好的例子。“早庆”这样的时代已经结束了，如果不把目光投向世界的话，日本就会落后于世界”